程序员如何持续成长

技术的深度和广度

<p> 之前很多同学问我，技术的深度和广度，哪个更重要？这个问题我认为在不同的阶段，有不同的侧重点，而非单独的只能二选一。 p> <p> 职场生涯前期，我个人的看法是应该在技术的深度上投入更多的精力，在细分的技术领域做到一定程度的熟悉和掌握，成为某个圈子里面前20%优秀的人。 p> <p> 当然，由于技术是成体系的，在这个过程中，你会触类旁通的掌握一些其他领域的知识，这个阶段我称之为“以点破面”。 p> <p> 当在某个细分领域达到一定程度后，可以横向扩展，投入较多的经历去学习了解和你擅长领域有直接关系的技术知识，扩大自己的已知面。 p> <p> 这个过程中所收获汲取的知识，又回反过来帮助你解决之前的一些困惑，总体来说是相辅相成的。这个阶段我称之为“构建知识体系”的过程。 p>

业务有时候比技术更重要

<p> 遇到过一些同学，唯技术论，觉得只要技术比较优秀到哪儿都是香饽饽。但技术真的有这么大作用么？不见得。 p> <p> 在讨论这个结论之前，首先要明确一点：技术的价值是通过业务运营的增长来实现的。 p> <p> 简单来说就是，技术需要更好的支撑业务的发展，通过业务的增长来体现自己的价值。大家可以看看下面这张图： p> <p> p> <p> 我们在日常工作中，要实现一个需求，也要考虑到需求的特点/用户使用场景，然后再制定对应的技术方案。 p> <p> 工作经验多了之后，我自己也明白了一个道理：越靠近业务和商业化，越容易赚钱/体现自己的价值。因为业务的增长结果是便于量化的，技术该如何量化？这是个很有意思的话题。 p>

管理是个烈火烹油的岗位

<p> 工作至今，面试过很多人，也被一些人面试过，大多都会问到一个问题：你的职场发展规划是什么？ p> <p> 而管理是很多人绕不开的话题，甚至是很多人的意难平。管理是否真的如我们所想的那么“香”？下面谈谈我的看法。 p> <p> 我个人目前的看法，职场的职位分布绝大多数时候是个金字塔型，少部分是纺锤型，这就注定了所谓的管理岗位以当前的情况，永远只是少部分人的权益。 p> <p> 中低层管理，也许只需要业务/技术/沟通/情商等方面就可以胜任，这也是绝大多数人的职场天花板。 p> <p> 而高端的管理岗位，所需要的眼界/格局/资源/背景/关系，就不是普通人先天就拥有的资源。有时候，出生没有的，后天大概率也不会拥有。 p> <p> 就互联网领域技术岗位而言，有时管理岗收入不见的就比普通职工高很多，当然这里指的是直接的上下级关系。但做管理要承担的压力，对个人生活节奏以及心理状态的影响，就不是物质所能衡量的。 p> <p> 当然，这个话题仁者见仁智者见智，我只是谈谈我的看法，理性看待“管理岗”。 p>