技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之创业失败的工程师

继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学，之前我给他打的标签是「热情、踏实、单纯」。

很多好的品质都能在他身上看到，但他同时也包括了「优容寡断」，这个同学肉到爆，特别犹豫的同学往往会错失很多良机。

他近期的情况是刚刚出去创业了一年，「濒临失败时被我捞了回来」，想必今年感慨万千，带着这些信息，进入今天的总结。

你的感悟

小钗：你才来到团队，又刚经历了失败，直接说下感悟吧......

迷茫的开始

说到年终总结，今年变化很大，组织关系都变了好几次，业务重心也一直在变化。

一直在变化的业务，导致今年业务成果上相对于以往来说，感觉没有什么值得单独拎出来的说道。

然而，前几年付出「很大心血」的业务「不可挽回」的「相继挂掉」，内心「五味杂陈」，还是好忧伤.....

从2021一开始很迷茫了，主要来自于两方面：

产品上的失败

这些项目从技术方来说，这几年，我可以拍着胸脯说，我做的还是很不错。

无论是本职工作Android、还是非本职工作如设备的关键硬件模块原理、设计、生产我都是深度的参与，也能在专业方面给各个协作方一些重要的意见；

甚至面对未知的一些技术方向，也能从零开始，持续研究和探索出技术可以执行的方案，甚至解决一些市场上的技术难题。

当然，无论感情上是否能够接受，「该挂掉项目还是会挂掉」的；

技术瓶颈

随着业务停滞，技术成长的的天花板也越发的明显：

1）在Android领域，无论是Android 开发、还是与Android结合的硬件开发，已经干的不错了。

继续发展也只有系统层和大前端的方向；系统层还是很有吸引力，但是没有业务场景；

大前端的方向干业务已经没问题了，但是感觉可以增长的空间满足不了我诉求，同时前端太卷了，两年不看又换上了很多不大熟悉的东西；

2）在硬件领域继续深耕？没有好的条件了。

要知道培养一个好的硬件工程师是不同于培养好的软件工程师，做程序的给台电脑勤奋点，聪明点，有点合适的机会还是可以干的不错。

而硬件呢？这可以需要花钱才能培养出经验，比如一个硬件设计失败了，那就是失败，不能像程序还可以修改个bug就又可以上线，那又是要花不少钱才能重新搞；

3）在AI方向？做过一些东西，对这个还是有一定的认识，但是就是因为认识，才知道这个领域只有TOP才能走的远，目前停留在能够使用程度就应该是当前阶段的最优解。

新的起点

产品的失败，也让我持续的反思。

无论感情上是不是能够接受，业务性公司，「业务永远第一生产力」，只有把业务做好，技术才能够体现自己的价值。

这些道理虽然很早就知道，知道和实际遇到不是一回事。

今年我也更加的关注于产品侧，思考是否有更好的产品逻辑，思考怎样的技术手段才能更好的支持产品。

作为一个技术人，最直接的方式还是通过技术的手段来实现产品的价值。为了更好的做产品，我也不再觉得自己只是一个Android，开始越来越关注一些服务端的事，做一些服务端的业务。

今年在服务端领域看了好些东西，也从好几个服务端大佬那里偷师了不少，成长很明显。

比如：最近我在看一个很复杂上古业务的时候，我两眼就知道这个代码，从前端到网关，在到各个微服务里面数据怎么流转的，甚至那一坨 「便便」 为什么是这么设计，他们当时是怎么思考的都能猜测出一二。

补足后端技术栈的不足，我的技术栈应该就比较全面了。

面对不同的业务场景，我也能够更好的选择是用锤子还是铲子。面对各种业务，也能够更加全面的应对；

当然啦，目前服务端才踏入门槛不久，汗水肯定会给我一份满意的答卷；

我的问题是什么

我算是一个全能性的选手。

技术的广度还是可以，Android、前端、后端、甚至于硬件和算法都做过。

也都还在不同阶段取得过一些成绩；在Android领域，技术的深度也还行。

总的来说，自认为是战力还算不错的独狼。但是，我在一些方面还是存在很多不足的地方，明显的是以下两点：

1） 业务意识还不够；

长期以来感觉更多是像一个工具人，来攻关和处理一些技术难点。

面对业务更多是想着如何实现这些产品狗的需求，虽然对一些也有对产品的一些想法提出一些意见和修改，但是都还是太表面，更多关注到具体的事上，而没有从这个事背后的底层逻辑来思考。

比如：我们做过的新版的幼儿魔镜，就是很明显的例子。后面我从其他的场合了解需求方最真实的诉求，新的Q版的设计是需求方想要的吗？

UI交互也是他们想要的吗？这些也都是最表面的东西，对需求方来看这些更多是一个半成品的玩具吧。

2） 团队管理经验欠缺；

面对集团化的战争，只有团队协同作战才能最终赢得战争；而协调有规模的战争经验欠缺；

2022年的展望

新的一年又开始了，新的机遇，新的机会。

经历了一些产品的失败后，我更加的清晰的认识到产品和技术的关系。

「技术只是解决现实问题的一种工具」，我们的技术是为产品服务。只有做好产品，自己的技术才有价值，自己也能长远的发展和成长。

我今年准备在下面两个方向加足马力：

1） 希望自己能够补齐自己技术的在后端短板，在后端的技术能够快速成长，能够独挡一面，能够摸得到公司一些同事的肩膀。

此后以Android和后端 这两架马车作为自己的技术主线。通过对整个技术的全面把握为业务助力。

2） 进一步加强自己对产品的关注，深度了解自己做的产品的目的和意义。

不只是停留在一个技术的角度首先想到是怎么实现，而是横向了解需求，了解需求的背景，目标，从更加的全面的技术视角来为产品助力。

小钗总结

朴实无华的一篇总结文，波澜不兴。

该同学其实是以技术专家角色参与的创业团队，如果成功收益会很大。

可以看到该同学的思维一直围绕着我是一个高工，我要把高工的事情做到极致；我现在是单技术栈，我要想办法做到多技术栈。

整个遵循的基本是「少即是多」的概念，没有深入思考要不要去合适的大公司继续深造下，在管理想过的进境也不甚理想。

总而言之，这次创业被失败经验包，该同学可能吃的不够，至少从总结来说，是很不够的。