一位创业者关于创业的忠告

2023-01-27 From null By null

如果是小公司,老板要找到稳定的业务来源,刚开始的时候,你不是招员工,而是招助手。不要想一开始就搞什么团队。你先注册一个公司,这个公司只有你一个人,当你接到业务后,尽量外包或者你自己就能全程完成。业务多了,加一个你无法替代的人,然后随着业务量一点点加人。在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下,别大量招人。

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。这些内容只告诉你如何做大,从来不告诉你如何从0起步,如何做到“小”。起步的时候别想太多,先活下来。如果你是技术人员创业,先把技术产品样本搞出来,然后卖出去赚回成本。如果你是市场人员创业,先把转手买卖做起来,然后再创品牌。别烧钱。

刚起步的公司,不要高大上的办公室,不要美丽的前台,财务可以委托第三方。讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。人家正规军才有好待遇你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱。

抓住一切方法去赚钱,即使跟你设想的模式不一样,能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。腾讯一开始是打算卖软件赚笔小钱的。百度一开始是卖网络检索(其实就是跟现在的舆情采集软件差不多)的如果你烧别人的钱,或者你想忽悠钱的,或者你有大把钱可以交学费,当我没说。

如果你创业,手上有100万,那么在没赚钱的时候,你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱,你就要考虑方向了。6个月没赚钱,就必须停止。

别相信那些成功人士说的“坚持”。你要记着,马化腾靠的是倒卖电子产品坚持下来的。华为是靠代理别人的产品活下来的。附一个简单的计算方法:只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上,你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍,换句话说,你开1万元的工资招一个人,你企业利润必须超过3万。

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君子曰:学不可以已。
《知识图谱:方法、实践与应用》

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