一位创业者关于创业的忠告
如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。不要想一开始就搞什么团队。你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招
2023-01-27
哲学家们都干了些什么 读书笔记
林欣浩的《哲学家们都干了些什么》是一本另类的哲学史，通俗易懂，幽默风趣，八卦含量贼高。重点不是讲哲学史和哲学思想，而是讲他们干了什么。这本书让你看到哲学家背后的生活和经历，以及人生经历对哲学思想的影响，还包括不同哲学家之间的认同和反驳。
这本书，讲了苏格拉底被判死刑的过程，休谟是个业余哲
2022-12-30
《思辨与立场》读书笔记
《思辨与立场》是一本很好的批判性思维书籍。基本要素方面，分析了思维特质，提炼了思维要素，归纳了思维标准。理论方面，分析了自我中心思维、社会中心思维、企业和组织思维，提出通过建立策略思维来观察、分析情绪和思维，进而重塑思维方式。全书信息量很大，中文翻译很烂，晦涩难懂。
2022-12-25
2023 年规划核心指引
2022 年年初制定的指导思想《虎年工作的 3 点战略思考》顺利落地，进一步延续、整合、分解，制定出 2023 年核心指引思想。接下来将在 12 月完成 2022 年年终总结，并根据指引制定 2023 年全年规划。
2022-12-12
和 CTO 聊完有 3 个小感悟
大型系统的复杂度与业务规模相伴相生，在不断挑战技术天花板后，人的认知也要同步进步。做这些非常有挑战性的工作，更要勇于担当，做出影响力。需要主动思考和总结，把做过的事情梳理好研究透，在总结中不断完善知识体系，不断查缺补漏发现自身缺陷。
2022-08-14
个体认知的 5 个阶段
本文整体上划分了感知、经验、理性、模式、规律 5 个阶段，可以是个体对客观事物认知程度的 5 个阶段，也可以是认知指导个体行为的 5 个阶段。个人认为认知的提升一定先于能力的提升，不知到很难做到，知到也不一定能做到。不同的认知层次对同一事物的理解会呈现出不同的深度和广度，进而出现不同的决策和行为
2022-08-08
用未来的视角来看今天
无数次听到有人说“迷茫”了，我自己也是如此，太多次感觉到不知所措，似乎前路总是罩着一层面纱，让人捉摸不透。渐渐地，我想明白了，目光还是瞄得太近。想想五年后的自己会是什么样，再看看现在自己做的事情，或许会有更多的想法。当我们用未来的视角来看待今天的自己时，很多问题都会暴露出来。
2022-02-04
单纯执行者的破局
不管是大公司还是小公司，你都可以看见这类主管：他不断地从外面接活儿进来，然后排好时间、分好任务指派给你。在这样的主管下，你的角色更像是一个单纯的执行者，稍微好一点的情况是，他会给你安排大块的事情，糟糕一点的情况是，他指派给你的任务特别离散，不聚焦，让你东搞一下西搞一下。
2022-02-04
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