和 CTO 聊完有 3 个小感悟
大型系统的复杂度与业务规模相伴相生,在不断挑战技术天花板后,人的认知也要同步进步。做这些非常有挑战性的工作,更要勇于担当,做出影响力。需要主动思考和总结,把做过的事情梳理好研究透,在总结中不断完善知识体系,不断查缺补漏发现自身缺陷。
个体认知的 5 个阶段
本文整体上划分了感知、经验、理性、模式、规律 5 个阶段,可以是个体对客观事物认知程度的 5 个阶段,也可以是认知指导个体行为的 5 个阶段。个人认为认知的提升一定先于能力的提升,不知到很难做到,知到也不一定能做到。不同的认知层次对同一事物的理解会呈现出不同的深度和广度,进而出现不同的决策和行为
B站员工猝死家中,加班要慎重
据多名网友爆料,b站武汉ai审核组组长,因过年期间被要求加班,在晚上9点到早上9点的工作强度下,初五凌晨脑出血猝死。而公司光速把此事压了下来,现在企业微信上已查无此人。
开工大吉,重温下架构设计六大原则
架构设计 6 大原则,满足 6 个原则能够设计出稳定可靠的架构。
虎年工作的 3 点战略思考
春节假期快要结束了,虎年的工作即将开始,预祝大家虎虎生威、万事如意。春节假期足够长,正好可以学习和思考。未来一年的规划如下,欢迎讨论。
用未来的视角来看今天
无数次听到有人说“迷茫”了,我自己也是如此,太多次感觉到不知所措,似乎前路总是罩着一层面纱,让人捉摸不透。渐渐地,我想明白了,目光还是瞄得太近。想想五年后的自己会是什么样,再看看现在自己做的事情,或许会有更多的想法。当我们用未来的视角来看待今天的自己时,很多问题都会暴露出来。
单纯执行者的破局
不管是大公司还是小公司,你都可以看见这类主管:他不断地从外面接活儿进来,然后排好时间、分好任务指派给你。在这样的主管下,你的角色更像是一个单纯的执行者,稍微好一点的情况是,他会给你安排大块的事情,糟糕一点的情况是,他指派给你的任务特别离散,不聚焦,让你东搞一下西搞一下。
为什么无法突破到下一个层级?
在阿里工作了五六年,见过很多优秀的工程师和合作伙伴,同时也看到了不少同学因为无法突破到下一个层级,而选择了放弃,或者泄气。
技术同学在业务中的成长
上周看到有人提出了一个问题,大意是,“公司里头有很多部门,大部门的人员成长比小部门要好,可这也出现几个问题,一个是在大部门有机会去造大轮子,有更多场景,而小部门主要是在做业务;二是大部门内部晋升压力大,要是放到小部门可能早就升了,如何解释这些现象?”
机器学习总结
这个问题在知乎上有很多讨论,但似乎没有达成共识。我个人的观点如下:机器学习的目标是让计算机自动获取知识,然后用获取的知识解决问题。获取知识的方式是通过大量的数据,得到一个函数。

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