关于敏捷开发的思考
我的上一份工作是在中兴通讯，作为国内大企业，中兴有些完善高效的研发管理方式。敏捷开发，就是研发管理重要的一个方面。
为什么要推行敏捷开发？
传统的软件开发方式，都是把开发过程一步一步划分，完成上一步才能进入下一步，环环相扣。因其开发流程像瀑布，又被称为瀑布流开发方式。
瀑布流开发方式有什么问题呢？那就是不能很好滴应对需求变化。众所周知，需求变化是软件开发过程中不可避免的难题。有时候是客户临时要求，有时候是分析人员没有深刻理解客户的需求。如果每一次需求变化都返回上一步进行修改，可能很难走完开发流程，导致项目的延期。
敏捷开发带来了什么？
敏捷开发，就是一个不断迭代的过程，每个迭代都能给出能正常工作的版本。以建造汽车为例，瀑布流方式的流程可能是骨架、发动机、轮胎、喷漆、组装，而敏捷开发的流程可能是自行车、摩托车、汽车。敏捷开发在每个迭代的结束都给出可工作的版本，在后续迭代中不断完善和扩展，如果需求有变，则可以加入下一个迭代。
敏捷开发流程
敏捷开发主要在于冲刺、迭代。
冲刺：制定好短期目标，如中兴以两周为单位指定开发目标，在两周内必须尽快完成开发任务。
迭代：迭代是一个版本开发与发布的流程，中兴以两周为单位，冲刺结束即发布版本，交付给测试团队。开发团队此时进行总结计划会，对冲刺的过程进行总结，遇到的问题、未完成的计划、好的开发经验会在迭代结束进行交流，然后制定下一阶段冲刺计划。
更好的敏捷开发
1、敏捷晨会。敏捷开发对个体要求较高，要能准确评估任务难度和需要的开发时间。冲刺过程中，需要时刻关注每位成员的进度和困难，及时解决掉。开发过程中有任何的变化和安排，都要及时沟通。
2、测试驱动开发。开发前先制定测试用例，通过测试用例来描述和理解客户的需求，一旦用例全部测试通过则认为客户需求已经开发完成。测试驱动开发，以用例先于开发的方式，解决了开发人员对需求的理解问题，以一种可量化的方式解决了开发验收的问题。
敏捷开发存在的问题
1、缺少文档。与瀑布流方式不同，敏捷开发不会有完整的文档。
2、代码重构。敏捷开发的特点决定了每个迭代都以冲刺目标为最终目标，因此在软件设计上可能存在适合冲刺目标不适合最终结果的问题，不可避免地在后续迭代中需要重构。
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